?

Log in

No account? Create an account

ketiiiiiiii


Иммиграционный консультант


Совместное освоение космоса с Вьетнамом и Никарагуа - это величайший успех, я щитаю!
ketiiiiiiii
Давно такого успеха не было! а то протоны все падают и падают после освящения святой водой папами рпц... теперь буддисты и индусы вопрос решат! Ближе к Марсу и Вануату с Сомали подтянутся))))

promo ketiiiiiiii april 20, 2013 09:54 8
Buy for 100 tokens
Скайп-школа "GLASHA" приглашает на дистанционные уроки развития разговорных навыков с преподавателями из стран англосферы.

58% россиян поколения Y хотят работать под началом авторитарного руководителя
ketiiiiiiii
Интересная статья в "Ведомостях"

Поколение Y это молодежь 1984-2000 г. р.
Если коротко, то

1. Молодые люди считают, что идеальный руководитель должен четко ставить задачи, распределять работу между сотрудниками и говорить им, что делать. Представления российской молодежи о начальнике радикально расходятся с мечтами и чаяниями зарубежных сверстников. О таком конкретном начальнике мечтают не более четверти опрошенных «игреков» планеты. В США и Европе — 12-13%. Перенимать опыт и учиться чему-то у своего босса молодые россияне не хотят. В то время как босс-тренер — самый желаемый образ для зарубежных респондентов, об этом сказали от 35 до 50% молодых сотрудников.

2. 68% российских «игреков» самым привлекательным фактором поощрения считают стабильный оклад и бонусы (о них говорит 64% опрошенных). Традиционно важные для западных Y гибкий график и возможность удаленной работы интересуют лишь 28 и 24% россиян.Россияне также проявили наименьшую заинтересованность в наличии активной социальной жизни, связанной с работой, и в готовности помогать другим. Таких лишь 15% российской выборки.

3. Однако 99% опрошенных говорят, что либо хотят продолжать обучение, либо уже продолжают его. И это не может не радовать!

P.S.

На мой взгляд, главная причина проблем нового поколения - в семье. В 90-е годы российская семья стала настоящим оплотом авторитаризма. Привычный мир рухнул, в новом мире не было никаких ориентиров, но зато - сплошные угрозы, и многие родители (в первую очередь матери) пошли по пути резкого усиления контроля за детьми. Они заменили детям и государство, и общество. Обычная мотивация, слышанная много раз - "ну как же не следить, а то ведь пойдет по плохой дорожке". В итоге получилась удивительно пассивная и несамостоятельная молодежь, своего рода социальный феномен. Такие дети обычно склонны бунтовать против родителей и властей в мелочах (не буду постель стелить!), но в главном слушаются старших - поступают в те институты, которые указывают родители, ходят на те собрания, которые указывают кураторы. Крайняя несамостоятельность мышления, боязнь высказать свое мнение - оттуда же.

Неплохой тест для работодателей
ketiiiiiiii
Источник

Когда Вы нанимаете человека на любую работу - неважно, токарем ли, торговым представителем или директором по производству - имеет смысл обязательно задать соискателю, помимо прочих, один простой вопрос:

—Какие три вещи, которые я могу проверить, являются Вашими главными поводами для гордости за последние 3-5 лет?


Несмотря на всю кажущуюся простоту, этот вопрос позволяет понять целый ряд вещей о соискателе - и при этом, даже зная суть проверки, её не так уж просто обмануть. А если не знать, то тем более непросто.

Давайте посмотрим, какую информацию можно извлечь из ответа.

1) Система приоритетов

Об успехах в какой сфере будет говорить соискатель? Семья («родила ребёнка»), спорт («получил чёрный пояс»), наука («защитил докторскую»), карьера («стал руководителем отдела»), работа («сделал проект»), что-то ещё? Если коснётся нескольких сфер, что вспомнит первым? Скорее всего, именно в той сфере, о которой человек говорит, и лежат его интересы. Зная «правильный» ответ, человек может подстроиться под Ваши ожидания, но это не всегда просто сделать.

Зачем знать о системе приоритетов? Это позволяет понять, что он ценит, над чем он работает. Скорее всего, именно в ту сферу, которая является приоритетной, человек будет вкладывать силы в первую очередь. Во все остальные - скорее по остаточному принципу. А в случае конфликта интересов - с высокой вероятностью выберет то, что более приоритетно для него.

И если Вы видите, что приоритет №1 - это семья, то в случае рождения ребёнка или какого-то кризиса в семье, в случае большого количества переработок или командировок - скорее всего пострадает работа. Если же все поводы для гордости, названные человеком, лежат вне профессиональной сферы (а стаж не нулевой) - нужен ли нам такой работник?

2) Вменяемость

Способен ли человек сделать именно то, о чём его попросили? Или он уведёт разговор совсем в другую сторону, станет отвечать не на тот вопрос, сменит тему? Расскажет о проверяемых вещах, как просили - или про богатый внутренний мир, или про секретные подпольные чемпионаты в Гонконге? Если Ваша просьба не выполнена - вменяем ли собеседник? Будет ли он в состоянии, если Вы примете его на работу, выполнять поставленные перед ним задачи? Или даже не сумеет их воспринять?

3) Уровень достижений

Какой уровень достижений озвучивает соискатель? Это достижения уровня «сам без мамы сходил в магазин»? Или это какие-то проекты рядового уровня? Или это проекты прорывные? Или вообще вывод компании на новый уровень, на новый рынок, на новый тип продуктов и т.п.? Те же самые вопросы уместно задать и про достижения вне рабочей сферы. Соискатель выиграл чемпионат школы - или чемпионат России? Побывал в Турции - или совершил кругосветное путешествие?

Если какие-то вещи человек считает поводом для гордости - очевидно, что это пиковые для него результаты. И если Вы его наймёте, то в лучшем случае он будет постоянно работать вот на этом уровне, а скорее - на уровне более низком. Ах, да - и ещё уровень достижений косвенно говорит об уровне амбиций.

4) «Процессник» или «результатчик»

Ещё одна важная вещь - говорит ли человек о том, что он делал, или же о том, что он сделал и какой результат был получен. «Я учил каждый день по 10 английских слов» - это «процессник», человек, настроенный на сам процесс выполнения работы. «Я выучил английский так, что свободно читаю деловую и художественную литературу» - это «результатчик». Такому неважно, как именно делалась работа, важно лишь то, сделана она или нет.

Одна реплика ещё не показательна. Но если Вы видите, что о разных вещах человек говорит в одном ключе, Вам легко будет понять, с кем Вы имеете дело. Кого брать на работу - «процессника» или «результатчика»? Это зависит от того, для какой работы он Вам нужен. Скажем, сборщик или операционист скорее должен быть «процессником», а вот в качестве менеджера по продажам или руководителя проекта скорее ожидаемо увидеть «результатчика».

5) «Измеримо-конкретно» или «обобщённо»

Говорит ли человек о каком-то росте или улучшении в общем виде, без деталей, или называет конкретные цифры, даты, суммы и т.п.? Говорит ли он о росте продаж - или о росте продаж на 32.5 процента? Об изучении английского - или о получении сертификата IELTS/TOEFL? Если Вы нанимаете работника для получения результатов, а не «чтобы сидел и улыбался», то лучше брать «измеримо-конкретных», т.к. ответы «в общем» обычно свидетельствуют о том, что фактические достижения были довольно скромными, так что предметно похвастаться нечем.

6) Ответ или уход от ответа?

Отдельно рассмотрю ситуацию, когда соискатель пытается умничать и начинает уходить от ответа, задавая встречные вопросы вроде «Вы набираете людей, чтобы они работали или чтобы они гордились?» Заметьте, не уточнять вопрос («Вас интересуют достижения рабочие, спортивные или какие-то ещё?»), а именно уходить от ответа. На мой взгляд, это не очень хороший признак - потому что точно так же он будет вести себя и в дальнейшем. Я бы не брал такого человека на какую бы то ни было ответственную работу.

Это не всё, что позволяет понять простой вопрос про «три повода для гордости» - но это основные вещи, которые можно извлечь из ответа. И, разумеется, если речь идёт об ответственной работе, ответы соискателя имеет смысл проверять, чтобы убедиться в его правдивости.

Это какой то непрекращающийся кошмар!
ketiiiiiiii
Мы тут читаем все это в Интернете, занимаемся своими делами, нанимаем сотрудников, работаем, встречаем из школы детей, пьем чай...а там идет реальная война...и речь идет не о виртуальных "танчиках"...это все...живые люди и с той и с другой стороны, еще недавно так же мирно сидевшие у мониторов...

Война

Ученые подсчитали, что за минувшие 50 веков народы пережили 14 тысяч 500 больших и малых войн. За все годы существования человечества только 300 лет были абсолютно мирными. А после 1945 года на планете отмечено всего лишь 26 мирных дней.

Римская империя – ожидается возрождение?
ketiiiiiiii
Оригинал взят у alex195130 в Римская империя – ожидается возрождение?
011renci-afp-tziana-fabi     Италия, которая с 1 июля перенимает довольно неудачное председательство в Евросоюзе у Греции, предложила грандиозный концепцию, суть которой - идея возрождения Римской империи.
      «Ради счастливого будущего моих потомков я буду стремиться, мечтать и трудится во имя  Соединённых Штатов Европы, – заявил Маттео Ренци (Matteo Renzi) – мы должны показать, что только мощная и неделимая Европа является обязательным условием решения современных проблем».
       И, как положено для империи, Маттео Ренци делает ставку на создание мощных органов верховной власти общеевропейского государства.
      Примечательно, что история как будто повторяется - председательство в Евросоюзе Италия приняла от Греции.
       Нечто подобное происходило более 2 тысяч лет назад, когда трансляция греческой культуры обеспечила расцвет Римской империи.
       Но дальше исторические сравнения становятся опасными.
Так на древнюю Римскую империю с севера совершали набеги варварские германские племена.
      И не дай бог какая-нибудь горячая голова - из южноевропейских экономических обозревателей - сравнит эти набеги с современным наступлением на юг Европы германских монополий в шкурах транснациональных корпораций.
      И здесь возникает не только эта историческая параллель…
Но, как бы то ни было, итальянский лидер объявил приключение.