| Недостатки | Ваш балл | Балл согласно Аргенти |
| Директор-автократ | 8 | |
| Председатель Совета директоров является также директором | 4 | |
| Пассивность Совета директоров | 2 | |
| Внутренние противоречия в Совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках) | 2 | |
| Слабый финансовый директор | 2 | |
| Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена | 1 | |
| Недостатки системы учета: отсутствие бюджетного контроля | 3 | |
| Отсутствие прогноза денежных потоков | 3 | |
| Отсутствие системы управленческого учета затрат | 3 | |
| Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации труда и др.) | 15 | |
| Максимально возможная сумма баллов | 43 | |
| «Проходной балл» | 10 | |
| Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам | ||
| Ошибки | ||
| Слишком высокая доля заемного капитала | 15 | |
| Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса | 15 | |
| Наличие крупного проекта (наличие такого проекта подвергает фирму серьезной опасности) | 15 | |
| Максимально возможная сумма баллов | 45 | |
| «Проходной балл» | 15 | |
| Если сумма баллов на этой стадии больше или равна 15, компания подвергается определенному риску | ||
| Симптомы | ||
| Ухудшение финансовых показателей | 3 | |
| Использование «творческого бухучета» | 3 | |
| Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение «боевого духа» сотрудников, снижение доли рынка) | 3 | |
| Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки) | 3 | |
| Максимально возможная сумма баллов | 12 | |
| «Проходной балл» | 5 | |
| Максимально возможный А-счет | 100 | |
| Большинство успешных компаний | 5-18 | |
| Компании, испытывающие серьезные затруднения | 35-70 |
Посмотрите, действительно, интересно. Сколько баллов набрали?
Journal information